Tổng Quản Lý (General Manager)

1.Lập kế hoạch:
- Xây dựng ngân sách và kế hoạch nhân sự phù hợp để đáp ứng việc hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh.
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh, Marketing và chăm sóc khách hàng theo định kì tháng/ quý/ năm.
- Lập kế hoạch hành động phù hợp với định hướng chiến lược của Công ty.
2.Quản lý, giám sát:
- Đảm bảo việc thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh do Công ty đề ra .
- Hướng dẫn, giám sát, kiểm tra và chịu trách nhiệm thực hiện các quy định, nội quy của Công ty đề ra.
- Giám sát về việc cung cấp chất lượng dịch vụ đến khách hàng.
- Trực tiếp chăm sóc các đối tượng khách VIP.
- Nắm bắt tình hình kinh doanh và xu thế theo thị trường.
- Quản lý, giám sát và chịu trách nhiệm về toàn bộ tài sản do Công ty mua sắm và trang bị.
- Đôn đốc, kiểm tra công tác an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ, lũ lụt, vệ sinh an toàn thực phẩm…
- Lập kế hoạch và đề xuất điều chỉnh, điều chuyển, bổ sung nhân sự nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh của Công ty.
- Lập kế hoạch và đề xuất các biện pháp điều chỉnh, điều chuyển, bổ sung, sữa chữa, thay thế trang thiết bị và tài sản do Công ty trang bị.
3.Quản trị tài chính:
- Quản lý và giám sát việc thực hiện chỉ tiêu kế hoạch và tài chính hàng tháng/ quý/ năm.
- Duy trì thực hiện cơ chế tài chính minh bạch, rõ ràng, chặt chẽ.
- Đảm bảo kỉ luật trong việc thực thi và tuân thủ theo các quy định tài chính kế toán của Nhà nước và Công ty.
- Quản lý hiệu quả chi phí hoạt động cũng như chi phí đầu tư.
- Chủ trì việc xây dựng giá cost các dịch vụ, đồng thời đề xuất giá bán nhằm đảm bảo các chỉ tiêu về doanh thu và chi phí.
- Tính toán và đề xuất nhằm đảm bảo doanh thu và chi phí theo tỉ lệ được thỏa thuận giữa Quản lý và Ban giám đốc (Kèm theo cam kết doanh số).
- Phê duyệt báo giá, công nợ các nhà cung cấp trước khi Ban giám đốc kí kết Hợp đồng mua bán, thanh toán.
4.Quản lý và phát triển nguồn nhân lực
- Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả dựa vào định biên đã được phê duyệt bởi Hội đồng quản trị và Ban Giám đốc Công ty.
- Xây dựng các quy trình làm việc cho các bộ phận phù hợp với tiêu chí và định hướng của Công ty.
- Lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bổ sung nhân sự theo tình hình hoạt động.
- Trực tiếp chủ trì việc đánh giá năng lực nhân viên dưới quyền thuộc các bộ phận về: Nghiệp vụ chuyên môn, Ý thức trách nhiệm và khả năng hoàn thành công việc được giao. Tổng hợp đề xuất việc điều chỉnh tăng giảm lương theo khung lương quy định của Công ty.
5.Quan hệ ngoại giao:
- Duy trì các mối quan hệ tốt với các cơ quan ban ngành, đối tác, khách hàng.
6.Chế độ báo cáo:
- Lập và trình Ban giám đốc, Hội đồng quản trị: Kế hoạch kinh doanh, nhân sự, đầu tư theo từng tháng/ quý/ năm . Đề xuất điều chỉnh kế hoạch kinh doanh, nhân sự, đầu tư.
- Báo cáo định kì về hoạt động kinh doanh với Ban giám đốc theo quy định của Công ty