Kho tài liệu 
Chuyên trang đào tạo 
Việc làm thêm
Nguyễn Tiến Đức
47 Lượt xem hồ sơ
Nam, 30/10/1989, 36 tuổi
87 Nguyễn Công Trứ - Quận 1
Cập nhật: 05/02/2020
Thông tin liên hệ
Hồ sơ ứng viên có số điện thoại, email và bao gồm 1 cv đính kèm.
| Thống kê kết quả liên hệ của các nhà tuyển dụng | Số lượt | Thời gian liên hệ gần nhất |
|---|---|---|
| Liên hệ thành công | 0 | Chưa có |
| Liên hệ không thành công | 0 | Chưa có |
Từ 3 đến 5 năm
Trưởng bộ phận/ Trưởng phòng
12 - 20 triệu
HCMC
Tiếng Anh (Trung bình)
Trên 5.000
Ẩm thực
Giới thiệu bản thân
Trình độ học vấn chuyên môn
Cao đẳng Kinh Doanh Công Nghệ
Quản Trị Kinh Doanh - Cao đẳng
2010 → 2013
Trung cấp kinh doanh công nghệ NBK
Công Nghệ Thông Tin - Trung cấp
2007 → 2009
Kĩ năng
| Quản lý | |
| Quản lí thời gian | |
| Kỹ năng bán hàng, phục vụ khách hàng |
Kinh nghiệm làm việc
Quản Lý Khu Vực tại Bánh Đa Bề Bề 16
10/2016 → 10/2017 (1 năm )
Hồ Chí Minh
- Xây dựng quy trình tiêu chuẩn các bộ phận thuộc Front of house cho thương hiệu đồ ăn nhanh Bánh Đa Bề Bề 16 - Theo dõi và đảm vảo tính tuấn thủ các quy trình tiêu chuẩn của 2 cở sở - Truyền đạt thông tin về các hướng dẫn công việc cũng như quy trình, chính sách làm việc trực tiếp tới các quản lý đứng điểm và gián tiếp với nhân sự trong nhà hàng - Xây dựng , động bộ hóa Quy Trình Vận Hành Tiêu Chuẩn cho đội ngũ Quản Lý tại 2 cơ sở
Quản Lý Vận Hành tại Thương Hiệu Beer Club Vuvuzela
10/2017 → 4/2019 (1 năm 6 tháng)
Ho Chi Minh City, Hồ Chí Minh, Việt Nam
- Quản lý vấn đề tài chính, kiểm kê, chỉ tiêu doanh thu của nhà hàng - Quản lý chất lượng thức ăn tiêu chuẩn về hình ảnh, định lượng và phong cách, chất lượng phục vụ đúng với quy trinh , quy chuẩn của chuỗi nhà hàng beer club Vuvuzela - Quản lý nhân sự, đánh giá nhân viên mới thông qua thái độ lao động, và đánh giá nhân viên cũ thông qua kiến thức và kỹ năng - Giao tiếp,tim hiểu nhu cầu thực tế và giải quyết tình huống phát sinh hoặc thấc mắc của khách hàng - Lập ra các chiến lược kinh doanh dựa vào phân tích P&L để tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của nhà hàng - Hoàn thành các chỉ tiêu sau về doanh thu, và KPIs của nhà hàng - Kiểm soát chi phí (lương, hủy hàng, thất thóat, chi phí điện, nước...) - Thường xuyên tổ chức các buổi tranning cho nhân viển để dào tạo nghiệp vụ để nâng cao chất lượng nhân viên phục vụ , cũng như truyền đạt nhắc nhở cho nhân viên về các trương trình marketting của nhà hàng - Vận hành nhà hàng theo nguyên tắc chính xác và có tốc độ - Sắp xếp lịch làm việc phân công điều phối linh hoạt công việc cho nhân viên dựa vào tiểu sử kinh doanh, yếu tố thời tiết , yếu tố ngày lễ tết - Thực thi và truyền đạt liên tuc các chương trình marketting của nhà hàng
Google
Facebook
Zalo
