Trưởng phòng cơ điện tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Bất Động Sản Novaland

8/2014 → 8/2019 (5 năm )

Hồ Chí Minh, Việt Nam

1• Hoạch định chiến lược/mục tiêu, xây dựng kế hoạch phát triển cho phòng Quản lý dự án tại site. 2• Xây dựng quy trình, quy định trong tổ chức, quản lý, kiểm soát các dự án do nhà thầu EPC thực hiện về tất cả các phương diện tiến độ, chất lượng, khối lượng, nguồn lực, an toàn,… trong quá trình thi công xây dựng và hoàn thành bàn giao công trình. 3• Xây dựng và áp dụng triển khai các chính sách, qui trình/hướng dẫn công việc liên quan đến quản lý các nhà thầu thi công xây dựng và lắp đặt thiết bị. 4• Xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án 5• Kiểm soát ngân sách, chi phí của dự án. 6• Đề ra các kế hoạch về tài chính phát sinh từ dự án để đảm bảo các kế hoạch được thực hiện. 7• Phân tích, quản lý, đánh giá rủi ro và xung đột của dự án. 8• Phối hợp chặt chẽ với Phòng kĩ thuật, Phòng Kinh doanh, Phòng phát triễn dư án, Phòng Mua hàng để đạt được hiệu quả cao nhất không làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình 9• Đào tạo, huấn luyện và quản lý nhân viên của phòng dự án phải tuân thủ nghiêm ngặt quy trinh, quy định về QA/QC và HSE của công ty đề ra và cam kết về Spec/Technical data….. trong hợp đồng quy định. 10. Phối hợp với các phòng ban thiết kế ARD/C&S/MEP để đưa ra biện pháp tiết kiệm nhất cho công ty cost saving

NGUYỄN MINH LỘC - GIÁM ĐỐC DƯ ÁN

Novaland

loc.nguyenminh@gmail.com - 0982241227