Kho tài liệu 
Chuyên trang đào tạo 
Việc làm thêm
Nguyễn Duy Lâm
45 Lượt xem hồ sơ
Nam, 13/08/1998, 27 tuổi
Phường 2, TP. Tây Ninh, Tây Ninh
Cập nhật: 12/05/2021
Thông tin liên hệ
Hồ sơ ứng viên có số điện thoại, email và bao gồm 1 cv đính kèm.
| Thống kê kết quả liên hệ của các nhà tuyển dụng | Số lượt | Thời gian liên hệ gần nhất |
|---|---|---|
| Liên hệ thành công | 0 | Chưa có |
| Liên hệ không thành công | 0 | Chưa có |
Từ 3 đến 5 năm
Nhân viên
5 - 8 triệu
Tây Ninh
Tiếng Anh (Khá)
10 - 24
Giới thiệu bản thân
Trình độ học vấn chuyên môn
Trường THPT TÂY NINH
Trung học
2013 → 2016
Kĩ năng
| Teamwork | |
| Giao tiếp |
Kinh nghiệm làm việc
NHÂN VIÊN THU NGÂN & PHA CHẾ tại CỬA HÀNG COFFEE TEA LIFE
4/2020 → 7/2020 (2 tháng)
HCMC
Pha chế các món nước theo order của khách hàng, vệ sinh khu vực làm việc. Chịu trách nhiệm quầy thu ngân trong ca làm việc, đảm bảo order đúng cho khách hàng, đảm bảo doanh thu trong trong ca không thất thoát, báo cáo doanh thu cuối ca.
TRƯỞNG CA tại NHÀ HÀNG MÌ CAY SASIN
9/2020 → 4/2021 (7 tháng)
HCMC
1. Kiểm Soát Chất Lượng Dịch Vụ: 6 Bước Phục Vụ, MakingTime vs Serving Time, Thái Độ Phục Vụ Khách Hàng của từng nhân viên mang đến Khách Hàng --> Tinh Thần Hết Lòng Vì Khách Hàng --> mục tiêu: Khách Hàng hài lòng, Khách Hàng quay trở lại! 2. Kiểm Soát Vệ Sinh vs An Toàn Vệ Sinh Thực Phẩm: Tất cả các Khu Vực từ ngoài Vào Trong, các nơi trong tầm mắt trải nghiệm của Khách Hàng cần được Sạch Sẽ, các nơi nhập nvl-chế biến-bảo quản-nấu thành phẩm liên quan đến sản phẩm phục vụ nhu cầu khách hàng đều phải Sạch Sẽ. 3. Kiểm Soát An Toàn vs An Ninh các khu vực trong ca làm việc: Mục Tiêu đảm bảo chất lượng tốt nhất Cho Khách Hàng vs Nhân Viên nhà hàng, các phát sinh Bảo Trì/An Ninh phải được xử lý để không ảnh hưởng trải nghiệm khách hàng. 4. Kiểm Soát Các Tình Huống Khẩn Cấp trong ca làm việc 5. Kiểm Soát Nhân Sự trong ca làm việc: Phân công Khu Vực làm việc cho NV theo lịch làm việc, giao đúng người đúng việc để mang lại năng suất cao nhất, Phân Công-Hướng Dẫn-Giam Sát-Đánh Gía từng nv trong ca làm việc. 6. Kiểm Soát Chất Lượng Sản Phẩm: đặt hàng-nhập hàng-sơ chế-bảo quản-nấu sản phẩmphục vục sản phẩm đúng Recipe và Standard của Cty, đảm bảo các NVL(Nhập Hàng, Kho, Tủ Đông, Tủ Lạnh, Kệ, Quầy chế biến) đạt chất lượng và còn HSD. Các trang thiết bị Bếp đạt yêu cầu để bảo quản sàn phẩm. Order daily/weekly phù hợp, đủ NVL để Kinh Doanh. --> đầy đủ và chất lượng các SẢN PHẨM kinh doanh của Nhà Hàng." 7. Kiểm Soát giờ công Lao Động: sắp xếp nhân sự đầy đủ, đúng người đúng việc phù hợp vs tình hình kinh doanh để không ảnh hưởng đến Chất Lượng Dịch Vụ và Phát Sinh Chi Phí Vận Hành lãng phí. 8. Kiểm Soát Chi Phí Vận Hành trong ca làm việc: kiểm soát doanh thu trong ca an toàn, các tài sản ccdc-trang thiết bị-NVL nhà hàng, Điện/Nước trong suốt ca làm việc. 9. Thực Hiện Mở Ca-Bàn Giao Ca-Đóng Ca: BQLthực hiện kiểm soát các điều trên và bàn giao rõ ràng/chính xác/đầy đủ để ca tiếp theo được vận hành hiệu quả. --> ĐẠT MỤC TIÊU Tuân Thủ các Qui Trình, Qui Định đã ban hành của CTY cho nhà hàngThực Hiện theo sự Phân Công của BODs/DM trong suốt quá trình Vận Hành
Google
Facebook
Zalo
