Phó giám đốc tại Bia Miền Trung

1/2025 → 1/2026 (1 năm )

Việt Nam

- Điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất tại nhà máy với quy mô hơn 200 nhân sự ( bao gồm nhân viên kỹ thuật, QA/QC, nhân viên vận hành, V.V…) nhằm bảo đảm sản lượng, chất lượng, hao phí. - Xây dựng kế hoạch sản xuất theo ngày/tuần/tháng/quý/năm dựa trên nhu cầu thị trường và đơn hàng của khách hàng. - Xây dụng kế hoạch bảo trì, thiết bị dự phòng thay thế sửa chữa nhà máy, đảm bảo máy móc ổn định, hiệu suất tiến tới 100% công suất máy. - Giám sát toàn bộ quy trình từ sản xuất từ khi nhận đơn hàng đến khi xuất kho, đảm bảo hướng tới 100% đơn hàng hoàn thành đúng tiến độ, chất lượng và hao phí. - Lập kế hoạch đào tạo, tuyển dụng, xây dựng khung năng lực nhân sự. - Thiết lập quy trình giám sát chất lượng theo từng công đoạn, cải thiện hàng đạt chất lượng từ 93 % lên 99%, đánh giá chất lượng theo ISO, 5S, Kaizen. - Nghiên cứu và cải tiến quy trình sản xuất, tìm điểm nút thắt chai, cái tiến giúp tăng hàng trăm tỷ doanh thu, giảm chi phí vận hành, điện, nước hơi, nhân công và thời gian. - Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhà máy đảm bảo tinh gọn, hiểu quả. - Chủ động nhận diện và xử lý rủi ro vận hành ( thiếu hụt vật tư, chậm tiến độ, sự cố máy móc, kiểm soát chất lượng tại điểm cuối quy trình). - Quản lý chuỗi cung ứng nguyên vật liệu bảo đảm nguồn cung ổn định. - Báo cáo ban giám đốc về tiến độ, chi phí và các vấn đề phát sinh. - Tuân thủ các quy định của nhà máy, nhà nước về ATLL, môi trương, PCCC. - Thành tựu:  Tối ưu quy trình, giảm thời gian dừng của sản phẩm ở các khâu, giải quyết điểm thắt nút, giúp giảm hao phí trong sản xuất.  Tăng 21% sản lượng/ năm mà không tăng chi phí nhân công.  Góp phần tăng 90 tỷ doanh thu/ năm thông qua cải tiến quy trình sản xuất, giảm hao phí, giảm thời gian gia công trên mỗi sản phẩm.