Thông tin liên hệ
Hồ sơ ứng viên có số điện thoại, email và bao gồm 1 cv đính kèm.
| Thống kê kết quả liên hệ của các nhà tuyển dụng | Số lượt | Thời gian liên hệ gần nhất |
|---|---|---|
| Liên hệ thành công | 0 | Chưa có |
| Liên hệ không thành công | 0 | Chưa có |
Từ 10 đến 20 năm
Tổng giám đốc/ Giám đốc
30 - 40 triệu
Toàn Quốc
Tiếng Anh (Khá)
4 sao
Giới thiệu bản thân
Trình độ học vấn chuyên môn
Kĩ năng
Kinh nghiệm làm việc
Giám đốc điều hành tại KHÁCH SẠN BIDV
5/2020 → 5/2024 (4 năm )
NHA TRANG
QUY MÔ KHÁCH SẠN - Khách sạn tiêu chuẩn 3 sao với 86 phòng nghỉ. - Hệ thống dịch vụ phục vụ khách nghỉ dưỡng, khách đoàn, MICE và sự kiện. - Quy mô nhân sự: 40 nhân viên. PHẠM VI ĐIỀU HÀNH - Điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh, vận hành và tài chính của khách sạn. - Xây dựng kế hoạch doanh thu, ngân sách và chiến lược phát triển thị trường. - Quản lý hiệu quả hoạt động các bộ phận vận hành, kinh doanh và dịch vụ khách hàng. - Phát triển thị trường khách doanh nghiệp (Corporate), khách đoàn và khách quốc tế, đặc biệt là thị trường khách Trung Quốc. - Xây dựng và đào tạo đội ngũ vận hành nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ. THÀNH TÍCH NỔI BẬT - Dẫn dắt khách sạn vượt qua giai đoạn khó khăn sau đại dịch Covid-19, duy trì hoạt động ổn định và đảm bảo dòng tiền vận hành. - Tái cơ cấu hoạt động kinh doanh, tối ưu chi phí vận hành và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. - Xây dựng nguồn khách ổn định từ các phân khúc khách đoàn, khách doanh nghiệp và khách quốc tế. - Đảm bảo hoạt động kinh doanh cân bằng giữa doanh thu và chi phí trong bối cảnh thị trường phục hồi sau dịch. - Đến năm 2024, chủ đầu tư chuyển đổi mô hình kinh doanh từ khách sạn sang căn hộ cho thuê theo định hướng đầu tư mới
Giám đốc điều hành tại GRAND LUXURY HOTEL
4/2025 → Hiện tại
NINH CHỬ
QUY MÔ KHÁCH SẠN - Khách sạn tiêu chuẩn 4 sao với 90 phòng nghỉ. - 02 sảnh tiệc, nhà hàng và hệ thống dịch vụ phục vụ khách nghỉ dưỡng, khách đoàn, MICE và sự kiện. - Quy mô nhân sự: 45 nhân viên. PHẠM VI ĐIỀU HÀNH - Chịu trách nhiệm toàn diện về hoạt động kinh doanh, vận hành, tài chính, nhân sự và phát triển thương hiệu khách sạn. - Trực tiếp xây dựng chiến lược kinh doanh, kế hoạch doanh thu, quản trị chi phí và tối ưu hiệu quả khai thác tài sản. - Thiết lập cơ cấu tổ chức, hệ thống quản trị, quy trình vận hành và tiêu chuẩn dịch vụ từ giai đoạn tiền khai trương. - Quản lý ngân sách, kiểm soát lợi nhuận, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả vận hành. - Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý – nhân viên, xây dựng văn hóa dịch vụ chuyên nghiệp. - Phát triển quan hệ đối tác chiến lược với các công ty lữ hành, doanh nghiệp và tổ chức du lịch trong nước và quốc tế. THÀNH TÍCH NỔI BẬT - Hoàn thành tốt, tiền khai trương và đưa khách sạn đi vào hoạt động từ tháng 05/2025, xây dựng hoàn chỉnh hệ thống vận hành, nhân sự và kinh doanh từ giai đoạn khởi đầu. - Tạo doanh thu tích lũy hơn 16 tỷ đồng trong giai đoạn từ tháng 05/2025 đến tháng 06/2026, xây dựng nền tảng tăng trưởng ổn định cho khách sạn. - Đạt ADR bình quân 1.185.000 VNĐ, công suất phòng bình quân 36% trong giai đoạn khách sạn mới khai trương và xây dựng thị trường. - Định vị thành công thương hiệu Grand Luxury Hotel trở thành một trong những khách sạn 4 sao có tốc độ phát triển nhanh và mức độ nhận diện tốt tại Ninh Thuận. - Thiết lập và phát triển mạng lưới hợp tác với hơn 180 công ty lữ hành và đối tác du lịch trên toàn quốc, bao gồm Vietravel, Saigontourist, Vietluxtour, Lửa Việt Tours.... cùng nhiều đối tác chiến lược khác. - Phát triển hiệu quả các phân khúc khách trọng điểm gồm FIT, TA, Corporate, MICE và khách quốc tế. - Mở rộng thành công thị trường khách quốc tế, đặc biệt là khách Trung Quốc, Đông Âu và các thị trường tiềm năng khác. - Xây dựng hệ thống phân phối OTA từ giai đoạn khai trương; doanh thu OTA hiện chiếm khoảng 20% tổng doanh thu khách sạn. - Xây dựng và triển khai hệ thống SOP vận hành cho toàn bộ các bộ phận, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. - Duy trì điểm đánh giá khách hàng trên các nền tảng OTA và trực tuyến ở mức 8.0/10, tạo nền tảng tích cực cho hoạt động bán hàng và phát triển thương hiệu. - Kiểm soát hiệu quả chi phí vận hành, tối ưu nguồn lực và năng suất lao động, đảm bảo hoạt động ổn định trong giai đoạn đầu tư và phát triển. - Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ nhân sự từ giai đoạn tiền khai trương đến vận hành ổn định, xây dựng lực lượng nhân sự có khả năng đáp ứng tiêu chuẩn khách sạn 4 sao.



Zalo