Thông tin liên hệ
Hồ sơ ứng viên có số điện thoại, email và bao gồm 1 cv đính kèm.
| Thống kê kết quả liên hệ của các nhà tuyển dụng | Số lượt | Thời gian liên hệ gần nhất |
|---|---|---|
| Liên hệ thành công | 0 | Chưa có |
| Liên hệ không thành công | 0 | Chưa có |
Trên 20 năm
Trưởng bộ phận/ Trưởng phòng
Trên 60 triệu
Tiếng Anh (Giỏi)
Trên 5.000
Giới thiệu bản thân
Trình độ học vấn chuyên môn
ĐH Cần Thơ
Công nghệ Thực phẩm - Đại học
1991 → 1996
Messey
Finance - Thạc sĩ
2012 → 2014
Solvay Business School
Quản trị kinh doanh - Thạc sĩ
2007 → 2010
Kĩ năng
| Quản lý | |
| Training and Development | |
| Kỹ năng nghiệp vụ. |
Kinh nghiệm làm việc
FMCG tại Unilever Vietnam
8/2008 → 6/2016 (7 năm 10 tháng)
Ho Chi Minh City, Hồ Chí Minh, Việt Nam
- 2011-2016: Mega Project Manager, for all large scale project from Euro 3 mil and above. Report to: Regional & Global Project Directors (Indonesian & UK) - 2009-2011: Central engineering manager: Repair & Maintenance, Facility Manager, small and medium projects (less than Euro 3 mil), about 100 subordinates & headcounts. Report to: Manufacturing Vice President (VNese) and Manufacturing Director (Filipino) - 2008-2009: Oral plant manager, 350 subordinates & headcounts. Report to: Manufacturing Vice President (VNese)
General Factory Manager & Supply Chain Manage tại Food Factory
7/2016 → 12/2018 (2 năm 5 tháng)
Ho Chi Minh City, Hồ Chí Minh, Việt Nam
- Direct reports: all managers: production, quality, SHES, R&M, Engineering, Procurement, planning, logistic, WH, Import/export - Total subordinates & headcounts: 530 - Achievements: develop training & development system, work level system, double capacity project, new quality management system, bring higher standards in quality and production. Rearrangement of production shift to avoid overtime. Cost savings: USD300k from new sugar suppliers; USD350k from double capacity project by avoiding copackers; increase of 2% from general profits (GP); 1st social activities (charity trip, humanitarian blood donation). Growth in 2018: 18% For Supply chain: bring new qualified vendors for key materials (sugar, coffee, box, carton, foil). This helps avoid oligopoly Besides, I support Myanmar and Philippine team in setting up new factory and developing new operation team



Zalo