Du lịch Việt Nam 6 tháng đầu năm 2026: Tăng trưởng mạnh, nhưng bài toán lớn là tái cân bằng thị trường quốc tế

Sáu tháng đầu năm 2026, du lịch Việt Nam tiếp tục ghi nhận một giai đoạn tăng trưởng rất tích cực. Theo Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, Việt Nam đón gần 12,3 triệu lượt khách quốc tế, tăng 14,9% so với cùng kỳ năm trước và hoàn thành gần 50% mục tiêu 25 triệu lượt khách quốc tế trong năm 2026. Riêng tháng 6/2026, dù là giai đoạn thấp điểm của khách quốc tế, Việt Nam vẫn đón khoảng 1,7 triệu lượt, tăng 14,7% so với cùng kỳ.

Đây là một kết quả rất đáng ghi nhận. Tuy nhiên, nếu chỉ nhìn tổng số khách, chúng ta có thể bỏ qua một câu hỏi quan trọng hơn: cơ cấu thị trường khách quốc tế của Việt Nam đang thay đổi như thế nào, thị trường truyền thống đang ra sao, và Việt Nam cần ưu tiên phát triển những thị trường nào trong giai đoạn tới?

Trung Quốc và Hàn Quốc vẫn là hai trụ cột, nhưng không nên phụ thuộc quá lớn

Trong 6 tháng đầu năm 2026, Trung Quốc tiếp tục là thị trường gửi khách lớn nhất của Việt Nam với khoảng 2,7 triệu lượt, tiếp theo là Hàn Quốc với khoảng 2,16 triệu lượt. Hai thị trường này cộng lại chiếm khoảng 40% tổng lượng khách quốc tế đến Việt Nam.

Điều này cho thấy Đông Bắc Á vẫn là nền tảng rất quan trọng của du lịch Việt Nam. Trung Quốc có quy mô dân số lớn, khoảng cách gần, khả năng phục hồi đường bay cao và mức độ quen thuộc với Việt Nam. Hàn Quốc nhiều năm qua là thị trường chủ lực, đặc biệt với các điểm đến biển, nghỉ dưỡng, golf, gia đình và khách trẻ.

Nhưng chính sự phụ thuộc lớn vào hai thị trường này cũng là rủi ro. Khi Trung Quốc hoặc Hàn Quốc chững lại vì chu kỳ kinh tế, tỷ giá, hàng không, cạnh tranh điểm đến hoặc thay đổi hành vi tiêu dùng, nhiều địa phương và doanh nghiệp du lịch Việt Nam sẽ bị ảnh hưởng ngay. Vì vậy, chiến lược đúng không phải là giảm vai trò của Trung Quốc và Hàn Quốc, mà là giữ thị trường này, nhưng tái cấu trúc phân khúc.

Với Trung Quốc, Việt Nam cần đi sâu hơn vào các nhóm khách có giá trị cao: khách tự túc, khách gia đình, khách trẻ có khả năng chi tiêu, khách wellness, khách golf, khách MICE, khách mua sắm và khách thích trải nghiệm văn hóa. Với Hàn Quốc, cần giảm phụ thuộc vào tour giá rẻ, tăng nhóm premium family, golf, wellness, khách quay lại nhiều lần, khách MICE và khách tự đặt dịch vụ trực tuyến.

Nga nổi lên như điểm sáng đặc biệt của châu Âu

Một trong những điểm đáng chú ý nhất trong nửa đầu năm 2026 là sự phục hồi rất mạnh của thị trường Nga. Theo bảng tổng hợp top thị trường 6 tháng đầu năm, Nga đạt khoảng 742,7 nghìn lượt, xếp thứ ba trong các thị trường gửi khách lớn nhất của Việt Nam, sau Trung Quốc và Hàn Quốc.

Đây là tín hiệu rất quan trọng. Trước đây, Nga từng là thị trường truyền thống của các điểm đến biển tại Việt Nam. Sau giai đoạn gián đoạn bởi Covid-19, hàng không và biến động địa chính trị, sự quay lại mạnh mẽ của khách Nga cho thấy Việt Nam vẫn có sức hút lớn với nhóm khách nghỉ dưỡng dài ngày, thích biển, khí hậu ấm, chi phí hợp lý và dịch vụ resort.

Tuy nhiên, thị trường Nga cũng là thị trường có tính nhạy cảm cao. Nó phụ thuộc nhiều vào đường bay, charter, tỷ giá, thanh toán quốc tế, chính sách visa và bối cảnh địa chính trị. Do đó, Việt Nam nên phát triển Nga như một thị trường chiến lược cho nghỉ dưỡng biển và long-stay, nhưng cần tránh phụ thuộc quá mức vào một vài kênh charter hoặc một số doanh nghiệp lữ hành lớn.

Với Nga, sản phẩm nên tập trung vào winter escape, long-stay 14-21 đêm, nghỉ dưỡng biển, family resort, spa, wellness, health retreat, golf, tour văn hóa nhẹ và trải nghiệm ẩm thực Việt Nam.

Châu Âu truyền thống phục hồi tốt, nhưng cần chiến lược riêng cho từng nhóm

Châu Âu đang là điểm sáng lớn trong bức tranh khách quốc tế đến Việt Nam. Một số nguồn thống kê cho thấy khách từ châu Âu đạt khoảng 2 triệu lượt trong 6 tháng đầu năm và tăng mạnh so với cùng kỳ, trong đó các thị trường truyền thống như Pháp, Anh, Đức vẫn giữ vai trò quan trọng, đồng thời một số thị trường mới nổi tại Đông Âu, Bắc Âu tăng nhanh.

Trong top 15 thị trường, ngoài Nga, có Vương quốc Anh khoảng 226,1 nghìn lượt và Pháp khoảng 197,8 nghìn lượt. Đây là hai thị trường truyền thống quan trọng của du lịch Việt Nam, không chỉ vì số lượng khách, mà vì chất lượng khách: thời gian lưu trú thường dài hơn, quan tâm nhiều hơn đến văn hóa, di sản, ẩm thực, lịch sử, thiên nhiên và trải nghiệm bản địa.

Khách châu Âu khác với khách Đông Bắc Á ở chỗ họ thường không chỉ chọn một điểm đến đơn lẻ. Họ quan tâm đến hành trình nhiều điểm, ví dụ Hà Nội - Hạ Long - Ninh Bình - Huế - Hội An - TP.HCM - Mekong, hoặc kết hợp biển với di sản, ẩm thực, làng nghề, trekking, cycling, wellness và trải nghiệm cộng đồng.

Vì vậy, với châu Âu, Việt Nam không nên quảng bá theo kiểu “điểm đến đẹp và giá rẻ”. Thông điệp cần nâng cấp thành Vietnam as a culture-rich, safe, diverse, authentic and sustainable destination. Các thị trường Pháp, Anh, Đức, Ý, Tây Ban Nha, Bắc Âu, Thụy Sỹ, Ba Lan, Séc cần được tiếp cận bằng sản phẩm khác nhau, nội dung bản địa hóa và kênh phân phối phù hợp.

Đặc biệt, nhóm Đông Âu như Ba Lan, Séc và một số thị trường mới nổi có thể là cơ hội lớn. Đây là nhóm đang tăng trưởng tốt, có nhu cầu du lịch xa, thích điểm đến biển ấm, văn hóa khác biệt và chi phí cạnh tranh. Việt Nam cần chú ý hơn đến các thị trường này thay vì chỉ tập trung vào Pháp, Anh, Đức như trước.

Ấn Độ là thị trường chiến lược dài hạn, không chỉ là thị trường số lượng

Ấn Độ đạt khoảng 491,3 nghìn lượt trong 6 tháng đầu năm 2026, nằm trong nhóm 10 thị trường lớn nhất của Việt Nam. Đây là thị trường cần được xếp vào nhóm chiến lược dài hạn, vì Ấn Độ không chỉ mang lại lượng khách lớn mà còn mở ra nhiều phân khúc có giá trị cao.

Khách Ấn Độ có tiềm năng rất lớn ở các mảng: destination wedding, MICE, incentive, family group, luxury celebration, honeymoon, golf, điện ảnh và du lịch trải nghiệm. Tuy nhiên, để khai thác Ấn Độ hiệu quả, Việt Nam phải chuẩn bị kỹ hơn nhiều thị trường khác. Không thể chỉ quảng bá chung chung rồi chờ khách đến.

Cần có hạ tầng dịch vụ phù hợp: ẩm thực Ấn Độ, vegetarian, Jain food, wedding planner, không gian sự kiện lớn, dịch vụ gia đình, khả năng phục vụ đoàn đông, hướng dẫn viên và nhân sự hiểu văn hóa Ấn Độ. Nếu làm tốt, Ấn Độ có thể trở thành một trong những nguồn khách giúp Việt Nam tăng mạnh doanh thu ngoài phòng, đặc biệt là tiệc cưới, F&B, sự kiện, vận chuyển và mua sắm.

ASEAN đang trở thành động lực tăng trưởng mới

Một điểm rất tích cực là các thị trường ASEAN đang tăng vai trò trong cơ cấu khách quốc tế đến Việt Nam. Trong top 15 có nhiều thị trường ASEAN như Campuchia, Philippines, Malaysia, Thái Lan và Singapore. Theo bảng xếp hạng 6 tháng đầu năm, Campuchia đạt hơn 508,6 nghìn lượt, Philippines khoảng 364,7 nghìn lượt, Malaysia khoảng 329,3 nghìn lượt, Thái Lan khoảng 295,5 nghìn lượt và Singapore khoảng 231,6 nghìn lượt.

ASEAN có lợi thế rất rõ: khoảng cách gần, bay ngắn, chi phí xúc tiến thấp hơn thị trường xa, tần suất đi lại cao, dễ phát triển weekend travel, MICE, shopping, ẩm thực, y tế, giáo dục, sự kiện và du lịch gia đình. Đây cũng là khu vực có tầng lớp trung lưu đang tăng nhanh, thói quen du lịch quốc tế ngày càng phổ biến và khả năng đi nhiều lần trong năm.

Mỗi thị trường ASEAN cần một chiến lược riêng. Singapore nên được xem là thị trường premium và gateway, vì ngoài khách Singapore còn có cộng đồng expat và khách nối chuyến. Malaysia cần gắn với Halal-friendly tourism, family travel và MICE. Philippines phù hợp với family, nhóm bạn, English-speaking leisure, wedding photo và incentive. Thái Lan phù hợp với city break, ẩm thực, mua sắm, MICE và kết nối qua Bangkok. Campuchia là thị trường gần, nhưng cần chọn lọc nhóm khách thương mại, expat, gia đình và short-break.

Việt Nam nên coi ASEAN là một trụ cột tăng trưởng mới, không phải thị trường phụ.

Nhật Bản, Mỹ, Úc: nhóm chất lượng cao cần nuôi dưỡng bền bỉ

Nhật Bản đạt khoảng 441,6 nghìn lượt, Mỹ đạt khoảng 529,9 nghìn lượt, Úc đạt khoảng 336,6 nghìn lượt trong 6 tháng đầu năm 2026. Đây là các thị trường có ý nghĩa chiến lược vì chất lượng khách thường cao, khả năng chi tiêu tốt và nhu cầu trải nghiệm sâu hơn.

Nhật Bản là thị trường cần sự kiên nhẫn. Khách Nhật yêu cầu cao về an toàn, sạch sẽ, đúng giờ, dịch vụ tinh tế, ẩm thực, văn hóa và sự yên tĩnh. Đây không phải là thị trường có thể bùng nổ chỉ bằng khuyến mại giá rẻ. Nhưng nếu xây dựng được lòng tin, Nhật Bản là thị trường có giá trị dài hạn cho du lịch Việt Nam, nhất là nghỉ dưỡng chất lượng, golf, wellness, senior travel, MICE nhỏ và du lịch văn hóa.

Mỹ và Úc là các thị trường đường dài, nhưng rất quan trọng vì thường gắn với hành trình dài ngày, Việt kiều, khách quay lại, khách văn hóa, khách gia đình, khách cao cấp và khách kết hợp nhiều điểm đến. Với Mỹ, Việt Nam cần tiếp tục khai thác cả khách leisure, Việt kiều, cựu chiến binh, giáo dục, wellness và nhóm khách yêu văn hóa - lịch sử. Với Úc, Việt Nam có lợi thế là khoảng cách tương đối hợp lý so với châu Âu, chi phí cạnh tranh, khí hậu phù hợp và nhu cầu nghỉ đông lớn.

Top 15 thị trường cho thấy Việt Nam cần chiến lược đa tầng

Nhìn vào cơ cấu top 15, có thể thấy du lịch Việt Nam không còn chỉ là câu chuyện Đông Bắc Á. Trung Quốc và Hàn Quốc vẫn là hai trụ cột lớn, nhưng Nga, Ấn Độ, ASEAN, Mỹ, Úc, Anh, Pháp, Nhật Bản đang tạo nên một bức tranh đa dạng hơn.

Điều này rất tích cực, vì một ngành du lịch bền vững không thể phụ thuộc quá lớn vào một hoặc hai thị trường. Nhưng để biến đa dạng thị trường thành tăng trưởng thật, Việt Nam cần chuyển từ tư duy xúc tiến chung sang xúc tiến theo phân khúc và sản phẩm.

Không thể dùng một thông điệp cho tất cả thị trường. Khách Trung Quốc cần nền tảng số, thanh toán, thương mại, mua sắm, KOL và nội dung tiếng Trung. Khách Hàn Quốc cần golf, wellness, family, K-culture connection và trải nghiệm trẻ. Khách Ấn Độ cần wedding, MICE, ẩm thực và dịch vụ đoàn. Khách châu Âu cần di sản, văn hóa, bền vững, thiên nhiên, hành trình dài. Khách ASEAN cần bay ngắn, cuối tuần, MICE, shopping, food. Khách Nhật cần an toàn, tinh tế và chất lượng ổn định.

Bổ sung về chỉ số tăng trưởng thị trường

Điểm rất đáng chú ý trong 6 tháng đầu năm 2026 không chỉ là quy mô khách, mà còn là tốc độ tăng trưởng rất khác nhau giữa các thị trường. Điều này cho thấy du lịch Việt Nam đang có cơ hội tái cơ cấu nguồn khách, giảm phụ thuộc vào một vài thị trường truyền thống và mở rộng sang những thị trường mới có tốc độ tăng nhanh.

Trong nhóm thị trường tăng trưởng nổi bật:

* Nga tăng 185,8%, là thị trường có mức phục hồi mạnh nhất, cho thấy nhu cầu nghỉ dưỡng biển, du lịch dài ngày và winter escape quay lại rất rõ.

* Philippines tăng 67,6%, phản ánh sự nổi lên của nhóm khách ASEAN nói tiếng Anh, thích du lịch biển, nhóm bạn, gia đình và các hành trình ngắn ngày.

* Ấn Độ tăng 45,6%, tiếp tục khẳng định vai trò thị trường chiến lược cho wedding, MICE, gia đình và nhóm khách có khả năng chi tiêu cao.

* Campuchia tăng 41,2%, cho thấy thị trường gần vẫn còn dư địa lớn nếu kết nối thuận tiện và sản phẩm phù hợp.

* Singapore tăng 29,4%, là tín hiệu tốt vì đây là thị trường có chất lượng khách cao, đồng thời là cửa ngõ trung chuyển quốc tế.

* Indonesia tăng 26,5%, cần được quan tâm hơn trong chiến lược Halal-friendly tourism và khách ASEAN mới nổi.

* Malaysia tăng 23,4%, là thị trường phù hợp với du lịch gia đình, Halal-friendly, MICE và nghỉ dưỡng.

* Úc tăng 22,0%, tiếp tục là thị trường đường dài có giá trị cao, phù hợp với nghỉ đông, hành trình nhiều điểm, văn hóa và di sản.

* Hoa Kỳ tăng 18,0%, cho thấy thị trường Bắc Mỹ vẫn duy trì đà tăng ổn định, đặc biệt ở nhóm khách Việt kiều, khách dài ngày, khách văn hóa - lịch sử và khách có khả năng chi tiêu cao.

Những chỉ số này cho thấy nhóm thị trường cần được ưu tiên trong giai đoạn tới không chỉ là các thị trường có quy mô lớn, mà còn là các thị trường có tốc độ tăng trưởng cao, khả năng chi tiêu tốt, thời gian lưu trú dài và phù hợp với định hướng nâng chất lượng du lịch Việt Nam.

Các thị trường Việt Nam cần lưu tâm và phát triển

Tôi cho rằng trong giai đoạn 2026-2027, du lịch Việt Nam nên chia thị trường thành 5 nhóm ưu tiên.

Nhóm một: thị trường trụ cột cần giữ và nâng chất. Gồm Trung Quốc và Hàn Quốc. Đây là nhóm không thể xem nhẹ, nhưng phải chuyển từ tăng số lượng sang tăng giá trị, giảm tour giá thấp, tăng khách tự túc, MICE, golf, wellness, gia đình và mua sắm.

Nhóm hai: thị trường tăng trưởng mạnh cần đầu tư ngay. Gồm Nga, Ấn Độ, Philippines, Singapore, Malaysia và Thái Lan. Đây là các thị trường đang tạo động lực mới, có thể giúp Việt Nam giảm phụ thuộc vào Đông Bắc Á.

Nhóm ba: thị trường truyền thống châu Âu cần phục hồi sâu hơn. Gồm Pháp, Anh, Đức, Ý, Tây Ban Nha, Hà Lan, Thụy Sỹ, Bắc Âu. Nhóm này cần sản phẩm văn hóa, di sản, ẩm thực, thiên nhiên, du lịch xanh và hành trình nhiều điểm.

Nhóm bốn: thị trường châu Âu mới nổi. Gồm Ba Lan, Séc, một số nước Đông Âu và Bắc Âu. Đây là nhóm cần được nghiên cứu kỹ hơn, vì tốc độ tăng có thể cao và ít cạnh tranh trực tiếp hơn các thị trường truyền thống.

Nhóm năm: thị trường ngách có giá trị cao. Gồm Trung Đông/GCC, Canada, New Zealand, Indonesia và các thị trường Hồi giáo. Nhóm này cần chuẩn bị sản phẩm phù hợp: Halal-friendly, family, privacy, luxury, wellness, shopping, medical/wellness extension và kết nối hàng không qua các hub lớn.

Khuyến nghị cho du lịch Việt Nam

Trước hết, Việt Nam cần tiếp tục đa dạng hóa thị trường quốc tế. Trung Quốc và Hàn Quốc vẫn rất quan trọng, nhưng tăng trưởng dài hạn phải đến từ nhiều nguồn: ASEAN, Ấn Độ, châu Âu, Mỹ, Úc, Nhật Bản, Trung Đông và các thị trường mới nổi.

Thứ hai, cần phát triển sản phẩm theo thị trường, không chỉ quảng bá điểm đến chung. Việt Nam có đủ tài nguyên để bán nhiều dòng sản phẩm: du lịch di sản, ẩm thực, nghỉ dưỡng biển, wellness, golf, MICE, du lịch cưới, du lịch điện ảnh, du lịch xanh, du lịch đường sông, du lịch cộng đồng, du lịch tàu biển và long-stay.

Thứ ba, cần nâng cấp năng lực số và dữ liệu thị trường. Khách quốc tế hiện nay tìm kiếm, so sánh, đặt dịch vụ và đánh giá điểm đến qua Google, OTA, TikTok, YouTube, Instagram, Naver, Xiaohongshu, WeChat, TripAdvisor và các công cụ AI. Việt Nam cần hiện diện mạnh hơn trên các nền tảng theo từng thị trường, bằng đúng ngôn ngữ và đúng hành vi tiêu dùng của khách.

Thứ tư, cần tăng liên kết giữa hàng không - điểm đến - khách sạn - lữ hành - sự kiện. Thị trường nào có đường bay tốt, sản phẩm rõ, kênh bán tốt và truyền thông đều thì thị trường đó sẽ tăng trưởng. Ngược lại, chỉ xúc tiến mà thiếu bay hoặc thiếu sản phẩm sẽ khó chuyển hóa thành khách thật.

Thứ năm, cần đo hiệu quả không chỉ bằng số lượt khách. Các chỉ tiêu quan trọng hơn trong giai đoạn tới phải là: số đêm lưu trú, chi tiêu bình quân, doanh thu F&B, tỷ lệ quay lại, mức độ hài lòng, review trực tuyến, doanh thu MICE, doanh thu bán lẻ, tỷ lệ đặt trực tiếp và mức lan tỏa đến kinh tế địa phương.

----- o0 0o -----

Du lịch Việt Nam 6 tháng đầu năm 2026 đang có đà tăng trưởng rất tốt. Gần 12,3 triệu lượt khách quốc tế và mức tăng 14,9% là nền tảng quan trọng để hướng tới mục tiêu 25 triệu khách quốc tế cả năm. Nhưng thành công dài hạn không nằm ở việc chạy theo con số khách bằng mọi giá. Thành công phải nằm ở cơ cấu thị trường cân bằng hơn, khách có giá trị cao hơn, thời gian lưu trú dài hơn, chi tiêu nhiều hơn và trải nghiệm sâu hơn.

Trung Quốc và Hàn Quốc vẫn là hai trụ cột. Nga cho thấy sự trở lại mạnh mẽ của du lịch nghỉ dưỡng biển. Châu Âu truyền thống đang phục hồi tốt nhưng cần sản phẩm sâu hơn. Ấn Độ là thị trường chiến lược cho wedding và MICE. ASEAN đang trở thành động lực tăng trưởng mới. Nhật Bản, Mỹ, Úc, Anh, Pháp là những thị trường chất lượng cao cần được nuôi dưỡng lâu dài.

Đây là thời điểm du lịch Việt Nam nên bước sang giai đoạn mới: không chỉ đón nhiều khách hơn, mà phải chọn đúng khách hơn, bán đúng sản phẩm hơn và giữ lại nhiều giá trị hơn cho nền kinh tế du lịch Việt Nam.